Mémoires professionnels
Voyage en incertitude, pour une rencontre toujours singulière
« Bien que mis en garde depuis longtemps par Freud (1925) sur l’impossible que cela est d’éduquer, de soigner et de gouverner, nos secrets espoirs de maîtrise restent néanmoins solidement ancrés lorsqu’il s’agit de faire face à ce qui nous échappe dans la relation d’aide. Notre impuissance à aider, nous la devons, et c’est heureux, au pouvoir psychique qu’a notre inconscient à résister à toute tentative normative. Le psychisme ne peut être normé, l’humain échappe ainsi toujours un peu à la volonté de l’autre de le transformer… »
Nathalie Bouillet, directrice du SIOAE 93
M2 Politiques Sociales, Territoires et Stratégies de Direction, Université Paris XIII, 2014
M2 Politiques Sociales, Territoires et Stratégies de Direction, Université Paris XIII, 2014
Gestion de crise de la Covid-19 et impacts managériaux pour un directeur en ESSMS
« Cette crise sanitaire a été l’occasion, dans le cadre de cette recherche, d’un questionnement sur la capacité des ESSMS à faire face à une gestion de crise. En effet, cette expérience a bouleversé le quotidien et les habitudes de travail, a obligé à questionner et redéployer les activités auprès des public accueillis. La place du directeur dans cette réorganisation a été primordiale afin de faire face à cette situation de crise, d’assurer la poursuite des activités, de rassurer les équipes. Nous nous sommes par conséquent interrogés sur les impacts de cette gestion de crise sur les pratiques managériales du dirigeant. «
Alexandra Karmann, directrice du SAEMO 75
Master Management des Organisations Sanitaires et Sociales, 2021
Master Management des Organisations Sanitaires et Sociales, 2021
